Continuando  las descripciones sobre la situación del rugby argentino ,les presento un  importante contenido  de las reflexiones y el pensamiento vivo, de Facundo Isa ( 1,88 mts.,106 kg..1993,13 caps  ,ex-Puma,ex Santiago Lawn Tennis  y hoy Rugby Club Toulonnais).

Por lo demás verán datos de la realidad como el “Rating  Televisivo” y una propuesta sobre las “Franquicias Regionales”.

Las declaraciones de nuestro ex-Puma, fueron  publicadas  por el diario La Nación (7-7-2017), por intermedio de A. Monguillot (A.M.) ,quién  en su introducción y luego en algunos de los párrafos,el mismo  periodista expresa sus pareceres:

A.M.dice “Tras su tumultuosa salida de Jaguares, el mejor rugbier de 2016 rompe el silencio con La Nacion para contar su versión de los hechos. Dice que siempre fue de frente y apunta contra la Unión Argentina de Rugby por separarlo del plantel; acepta las reglas, pero alerta que su caso puede ser el primero de muchos y pide que se comprenda la decisión del jugador.”………..

1-Europa te ofrece otras cosas por afuera del rugby,….Facundo Isa contesta :”Con la vida.Tenés un fin de semana libre que podés irte a conocer cualquier parte y no es tan acelerada como en Jaguares o los Pumas, que vivimos viajando y no sabemos si estamos en Buenos Aires, Santiago, Australia o Nueva Zelanda. Estos dos años fueron muy duros. Ahí dije: ‘Pará, Facundo. Hay que pensar en otras cosas”.

A.M,expresa .”La cadena de acontecimientos alrededor de su salida de Jaguares nunca fue esclarecida por el protagonista hasta hoy. Isa admite que estaba en tratativas de renovar su contrato con la Unión Argentina de Rugby, a la vez que su agente mantenía contactos con otros clubes. Hasta ahí, lo típico en la carrera profesional de un deportista “.

Isa nos afirma “Esa renovación que proponían no cerraba por los años y muchas otras cosas”.

L’Equipe hizo estallar la bomba el 21 de enero. Alguien de Toulouse confió al diario francés que Facundo Isa tenía todo arreglado para sumarse al club. “Kundo”, como lo llaman, lo niega: “La UAR sabía que en cuanto tomase una decisión iban a ser los primeros en saberlo, tanto si me quedaba como si me iba. Fue confuso hasta para mi porque me tomó todo por sorpresa”.

Toulón se metió en la disputa. Su propuesta era un vínculo hasta junio de 2019, le dejaba cumplir su contrato con Jaguares, que concluía a fin de año, y no ponía objeciones si era convocado para los Pumas. La decisión estaba tomada.

Isa declara :”Esto lo planteé a la UAR, que no accedió y decidió no tenerme en cuenta”.

A.M. nos cuenta :”Isa fue marginado del plantel, que en ese momento arrancaba los amistosos de pretemporada. Ante este panorama, rescindió su contrato con la UAR el 21 de febrero y acordó con Lyon hasta el final de la temporada para tener continuidad antes de sumarse a Toulón”.

2-¿Cómo te tomaste la decisión de la UAR?

…..Facundo Isa decía  : “no aceptaba  muchas cosas que fueron pasando cuando estaba en los entrenamientos o hacer diferenciados. No me favorecía en nada. Entonces, tuve que tomar la decisión de irme a buscar un club y jugar”.

3-Fue un exilio. No te echaron, pero te abrieron la puerta y te mostraron la salida.

“Exactamente. Y mis compañeros y la gente lo veían y no era bueno para nadie. No sé si se fijaron mucho en eso”.

4-¿Por qué te mantuviste en silencio?

“Fue lo mejor. Quería respetar las decisiones de ellos, que no sé si fueron las mejores. Tengo 23 años y aspiro a seguir jugando en los Pumas algún día. Tampoco quise hacer ruido en un momento que no me sentía bien y que las cosas no estaban muy claras”.

5-Se habló mucho de tu salida. Que pesó lo económico………

-(Interrumpe)”La ligué de todos lados y así y todo me quedé callado.Quiero que la gente entienda que no se trata de lo económico, sino lo que un jugador decide hacer. O sea,que yo tenga el poder decidir lo que quiera para mi carrera como cualquier otro de los Jaguares.Que pueda decidir y no me sienta obligado a quedarme sí o sí para jugar en los Pumas “…………….

6-No sos el único que pasó por esta situación……. “Eso es lo que yo quiero que quede claro. No es sólo mi caso, sino que puede llegar a pasar a futuro y, lamentablemente, tenemos un plantel corto”…..” Yo soy el primer eslabón, pero en algún momento podía pasar con cualquiera”.

7-Terminás tu contrato en junio de 2019, justo antes del Mundial. ¿Te ves regresando a los Pumas?

“Primero quiero enfocarme en Toulon y después ir viendo. ………….Si me llaman, estoy disponible, no es que me no me dejan en el club”.

Volviendo a los temas anunciados a  nuestros  lectores , les presento el listado de items  y su desarrollo  :

1-Estadios y público asistente.

2-Costos y salarios.

3-The Roar Sports Media.

4-RATING Televisivo de Jaguares y sus rivales.Los Sponsors.

5-SOLUCIONES respecto a las Franquicias:

Franquicia de la UAR o Privada

Franquicias Regionales

6-Conclusiones y palabras finales.

1) El público asistente y el Estadio donde se juegan los partidos de JAGUARES :

  1. a) El publico no se identifica con el equipo y la soluciones via marketing que ha pregonado el Sr. DUPONT ,para atrapar al publico ,en sus declaraciones al diario CLARÍN del 28 de mayo ,son soluciones objetivamente orientadas a un público distinto ,que en general al del mundo rugbístico  y este ,les da la espalda,las mas de las veces  y por eso la concurrencia varía entre los 6.000 a 10.000 espectadores .

En la despedida del 2017 a Vélez ,fueron 4.000; en el partido Tala de Córdoba vs. San Luis,asistieron 3.000 personas .

HUELGAN las PALABRAS.

¡ Cuán lejos se está de aquellas tardes de Vélez ,con las plateas a full y la gente  abigarrada en las tribunas populares!

En el diario Clarín del 28 de mayo 2017,la periodista ,María Kexel  analizaba la situación y titulaba :

“Una movida Publicitaria y de Marketing”.”La  estrategia para crear fanáticos de la franquicia es una apuesta a largo plazo “.Desde la UAR  apuntan a Socios Premium y a que ver, al equipo argentino sea mucho más que un partido”.

Algunos pensamientos expresados,por el Gte.Comercial  de la UAR, Sr Miguel DUPONT    :

“La idea es que sea un espectáculo de 80 minutos y que no sólo sea un partido ,sino que la gente disfrute de algo único ,antes y después del encuentro .Y eso es algo que nunca se vió en el rugby argentino”.

“Se creo un Club de Socios de Jaguares….”,en total 5.000 socios ,que deben abonar $ 8.500 por temporada ,que además incluye la entrada al partido .Queremos lograr ser un club,donde la gente va a la cancha aunque su equipo gane o pierda”.

Los Jaguares en el 2016 ,tenían una asistencia promedio de 13.000 personas ,cosa que en el 2017 ha bajado y  los  estadios en Argentina ,tanto como en Australia y Sudáfrica muestran importantes claros.

Tal vez sea estas y otras razones económicas  las que traigan como consecuencia la posibilidad de disminución  de  tres (3) de  las franquicias del Super Rugby , pasando de  18 a 15.

La solución argentina de la UAR ,por expresión proclamada por  DUPONT  es :”Para volver a esas cifras desde hace 5 partidos se incorporó una promoción de venta de entradas para las divisiones infantiles de los clubes (menores de 14 años) a precio diferencial :compran nuestro paquete y pueden vender las localidades al precio que quieran .La diferencia que saquen de eso la deben utilizar para las giras de fin de año o para elementos deportivos que necesiten en los entrenamientos “??

Mi pregunta o duda es saber si esas ventas son LEGALES  ??

  1. b) Los Estadios

La cancha de Velez Sarsfield tiene capacidad para 65.000 personas ,y en muchas ocasiones , se muestra semivacío ,habiendo alrededor de 17 estadios en  Buenos  Aires y tomando nota de los de la Zona Norte ,se podría haber obviado  los costos que depara “El Fortín” y alquilar un de  menores dimensiones .

A modo de docencia les  enumero los otros posibles escenarios  y sus capacidades :C.A.Tigre (26.000),C.A.All Boys (25.000) ,C.Ferro Carril Oeste (24.000) ,A.A.Argentinos Juniors (24.000) ,C.A.Platense (30.000) ,C.A.Atlanta (14.000),C.A.Defensores de Belgrano (9.000) C.A.Excursionistas (8.000) y C.A.San Miguel (7.000 ),por supuesto cualquier negociación se debe hacer con el tiempo necesario para realizar tal vez en algunos,las debidas reformas.

Que hemos visto en las tribunas en este 2017 ? : muy poco aliento desde las tribunas y en dos partidos por primera vez en la historia del rugby argentino , silbidos hacia   nuestro equipo.

2) Los Costos y  Salarios :

En el reportaje realizado por Santiago Lilo en la revista APERTURA del 24 de abril del 2017, al Sr. A.Pichot ,ante las preguntas , expresó :

  1. a) Fuiste uno de los responsables de que el Super Rugby llegara a la Argentina. ¿Cuánto cuesta tener una franquicia en el Super Rugby?

“Un equipo profesional en Europa tiene entre US$ 15 millones y US$ 25 millones por año de costos”. “En el sur, dependiendo el país, entre US$ 8 millones y US$ 15 millones”.

” A la Argentina le sale entre US$ 8 y US$ 9 millones mantener a Los Jaguares cada año”.

  1. b) ¿Cómo hace la UAR para sostener a Los Jaguares económicamente?

“La UAR es la que administra los más de US$ 20 millones de facturación que genera el rugby argentino. Divide estos ingresos entre Los Jaguares, el seleccionado y clubes amateurs locales. De estos u$s 20 millones, más de la mitad se genera por medio de la televisión, y la otra mitad por sponsorships”.

Las asignaciones monetarias mal dirigidas no son una  inversión sustentable,es  solo un negocio, que al final  tiene grandes posibilidades de  cerrar  con  perdidas .

3) THE ROAR SPORTS MEDIA :

En este espacio voy a transcribir partes del  brillante artículo, presentado por la empresa The Roar Sports Media ,de Sydney,Australia,denominado ;”¿ EL RUGBY  en ARGENTINA sigue el CAMINO CORRECTO ???

Antes que nada los lectores deben saber quien es THE ROAR SPORTS MEDIA  :  es la Web  de opinión  respecto a los  deportes,líder en Australia ,y combina columnistas expertos y artículos de simpatizantes.

Se enfocan en la opinión ,el intercambio de pareceres  y el compromiso con  los deportes.

Cada mes se producen alrededor de 1.000 artículos de los aficionados y mas de 80.000 comentarios,y visitan a la web alrededor de  1.000.000 de  personas.

Respecto a la cadena televisiva expresó  ante preguntas no contestadas, lo siguiente :

La razón parece ser que aquellos que están en control del monopolio de la prensa y, aquellos que dirigen la única pantalla donde se muestra el rugby en la Argentina nunca quieren preguntar.(“Those questions have never been answered. The reason seems to be that those who are in control of the monopoly of the press and, those who run the only screen where rugby is showed in Argentina never want to ask”).

¿Por qué? Porque es la misma prensa que nunca cuestiona al staff de entrenadores y, siempre está dispuesta a defender las malas actuaciones con la excusa de la experiencia de aprendizaje a largo plazo.(“Why?,Because it is the same press that never questions the staff and, it is always ready to defend the poor performances with the excuse of the learning experience in the long run”).

¿Por qué? Puede ser porque  ejecutan el show junto con UAR.

Why? It may be because they run the show together along with UAR.

4-El RATING Televisivo y los Sponsors

Quiero mencionarles  algunos datos de la grilla, de lo que miden en el “RATING”,  Los Jaguares y demás equipos extranjeros del Super Rugby .

En primer lugar les  informo que en la final de la Champions League , la Cadena FOX,con el relator MARIANO CLOSS a la cabeza  ,le sacó una enorme ventaja  a la cadena que posee los derechos de  televisión  del rugby,en el “Rating” de la finalísima de fútbol.

El “RATING “de los Jaguares en el   Super Rugby

La cadena televisiva ,en el “Rating” medido en el CABLE ,desde febrero ,ha tenido pequeños números, en tres canales .

Para no desorientarlos con cifras, les  paso  los totales  :

a)TARGET MC HH ,total en  17 partidos en vivo (L)  o,61 y en los  51 partidos tomados como repeticiones(R) 0,09

b)TARGET  MC  M 18 + : en 17 partidos en vivo (L) 0,41 y en 51 partidos repetidos (R) ,solo el 0,07.

  1. c) A modo de ejemplo, también en CABLE ,el partido de fútbol ,entre el C.A.CHACARITA JUNIORS y el CLUB SOCIAL y DEPORTIVO SANTAMARINA (sede en Tandil) ,midió 1,60 .

MIS PALABRAS serían REDUNDANTES.

The Roar Sports Media se explica el proceder de los SPONSORS , siguiendo las siguientes secuencias :

a-Con el fin de retener a algunos de los jugadores ,que querían ir a jugar  a  los equipos ricos  en Europa, les hicieron contratos de tres años con un buen salario  y también les ahorran  una gran cantidad de dinero procedente de los sponsors.(“In order to retain some of the players from going to play for the power rich teams in Europe they made them three years contracts with a good salary and also spare them with a big chunk of money coming from sponsors”).

b-Esas son las mismas seis o siete caras que ves todo el tiempo en las publicidades.(“Those are the same six or seven faces you see all the time in the ads “).

c-Los  sponsors  quieren esas caras en el cancha , y esa es la razón por la que todos los sponsors , deben ir a la  UAR antes de apoyar a un jugador. Así UAR puede distribuir los fondos a su antojo.(“The sponsors want those faces on the field, and that is the reason that all sponsors must go to UAR before endorsing a player. So UAR can distribute the funds as it pleases”).

Sé que no les  gustará a  las personas que dirigen el  show  en Argentina. Ellos  buscan  no ser desafiados por la opinión de nadie, pero estoy seguro  y espero  obtener su atención, y al menos hacerlos pensar.(“I know I am not going to be liked by the people running the show in Argentina. They are used not be challenged by anyone’s opinion, but I sure hope to get their attention, and at least make them think”).

5) Soluciones propuestas para las FRANQUICIAS:

a-Franquicia Privada o de la Institución UAR .

Germán Leza en La Nación del 28 de abril 2017 ,desde Punta del Este, nos muestra en un reportaje a A.Pichot  ,algunas preguntas  :planteas que jugadores argentinos que no están en los Jaguares puedan competir en otra franquicia?

“Exactamente,pero hacerlo con una política de estado.Es decir,la UAR propone esta alternativa”??

Dado los 9.000.000 de dólares (U$S),utilizados por año para mantener Los Jaguares,como informó , el Sr.Pichot en la Revista Apertura,del 24 de abril del 2017,me pregunto :

No sería posible vender la  franquicia a capitales privados e invertir el dinero ahorrado , en  el desarrollo del rugby ,contratando entrenadores del máximo nivel,a modo de docencia y ejecución en todo lo que significa el rugby de la UAR y su derrame a la totalidad de los actores institucionales de  nuestro deporte ??

Por otro lado,con los ahorros ,se podría ayudar al rugby voluntario e  inclusivo y hacerse cargo de los seguros por lesión ,equipar de elementos médicos, cardiológicos y  de primeros auxilios  a los clubes que necesiten el apoyo solicitado y verificado , como forma de cuidar a todos nuestros  jugadores.

En resumen  en una franquicia privada, se podrían contratar Jugadores de un buen nivel de los países del sur como : Australia,Nueva Zelanda ,Sudáfrica ,Tonga,Fiji  o Samoa y esto sería ,tal vez impactante para los espectadores.

b-Franquicias Regionales como sustento de la Selección Nacional (pero siempre, sosteniendo el criterio aplicable  al Seleccionado Nacional,de tener la opción de poder llamar a los emigrados) .

En ese campo del desarrollo de nuestro deporte,tal vez los salarios serían  mas modestos ,pero reflejarían  la grandeza y la pasión de como se vive el rugby  en los  distintos lugares de la “Argentina Profunda” y a esto  sumado  los  jugadores emigrados ,tendría como consecuencia que : LOS PUMAS  se fortalecerían .

Es un tema para estudiar por parte de los dirigentes de los clubes de cada Unión, por supuesto llamando a las respectivas Asambleas ,pero una opción sería probar con 6 ,agregando 2 , de terceros países, que saldrían de un torneo anual entre :Brasil ,Paraguay ,Chile y Uruguay .

Cada una  de las franquicias debería tener  alrededor de 27 jugadores contratados y jugarían 14 partidos al año para comenzar a diagramar un nuevo estilo .

Si tanto  testearon y probaron,invirtiendo el dinero del rugby ,pido que alguna vez , estudien ,ensayen y comprueben , lo que mucha gente de nuestro amado deporte está pidiendo .

Que beneficios obtendría anualmente : se dividiría claramente lo  PROFESIONAL  de lo  AMATEUR  ,y nuestro Seleccionado podría nutrirse de alrededor de 170 jugadores profesionales de la Argentina,mas los emigrados .

Por favor dejen el paternalismo  y el centralismo  y liberen la creatividad de las posibles 6 a 8 franquicias  Regionales de Argentina.

Como se FINANCIARÍAN las mismas   : mediante los sponsors ,la venta de entradas y los derechos televisivos,todos estos items,mas algunos novedosos  ,los deberían manejar las distintas franquicias.

El Basquet y el Voley de Argentina funcionan de esa manera ,pero por favor , que no los corran por izquierda,diciendo que son menos jugadores  que en el rugby ,el tema hay que investigarlo,analizarlo económica y financieramente ,es decir se deben  ilustrar seriamente sobre el tema,sabiendo que nuestros dirigentes probaron 5 años con  la Rugby Championship ,y sobre 27 partidos ganaron 3 y empataron 1

Veamos los ejemplos del exterior  : Irlanda tiene 4 franquicias regionales (Condados ) ,Escocia tiene dos (Glasgow y Edimburgo) ,Gáles 4 y por supuesto Francia e Inglaterra tienen  ligas profesionales de clubes , en cada país .

En definitiva el camino mostrado por  los Jaguares en estos dos años, sugeriría que  no  han aportado las soluciones  requeridas a LOS PUMAS ,es mas, con el sistema aplicado se desperdiciaron dos temporadas y se están manoseando y apurando  camadas de jugadores jóvenes con promesas que van desde el himno,la bandera y la patria y tal vez no explicitando que la vida del deportista es finita ,por lo tanto los profesionales de mas alto nivel deben considerar seriamente ,emigrar  a los países que mas les pagan,y donde las canchas rebosan de entusiasmo, tal como Francia e Inglaterra.

6-Conclusiones : este modelo  híbrido  es funcional a  determinados  intereses  y afecta al rugby amateur ,voluntario ,numeroso e inclusivo y produce un  debilitamiento  y decaimiento internacional de nuestros Pumas,ellos iniciados en 1910.

Espero también que la dirigencia  tenga en cuenta  respecto de los staff de entrenadores ,las experiencias de otros países que tienen 22 años mas de profesionalismo que en nuestro país y como ejemplo palpable  nos muestra que los Lions,Inglaterra,Escocia,Gáles e Irlanda cuentan con  entrenadores extranjeros,en sus respectivos equipos nacionales   .

Al respecto del tema entrenador de Los Pumas ,el Sr. ARAUJO ,Presidente de la UAR ,le declaró  TEXTUALMENTE a OLE del 6 de julio del 2017 ante la  pregunta del periodista  :¿Hay entrenadores disponibles? Se habla de Ledesma y Quesada, pero ellos tienen trabajo afuera.

La respuesta fué :”cuando en su momento tomamos la decisión de trabajar con el “Huevo “(Hourcade), fue porque era el único entrenador profesional que teníamos dando vueltas. Los extranjeros excedían nuestro presupuesto. Quizá ahora se abre otro panorama, lo revisaremos más adelante”.

Me SORPRENDE  y me asusta esta respuesta.

A los dirigentes de los clubes ,les sugiero que eviten que la conducción,  “choque la calesita”,esta vez  como ejemplo,les nomino ,el SCRUM ,nuestra formación tradicional ,hoy en día totalmente debilitado en la técnica y por ende en las diferentes canchas,lo que tiene como consecuencia primaria,una reducción de la fe en nuestras ex-virtudes,es decir” la chocaron”.

Como digo desde hace muchos años , el silencio y la omisión es abrumador ,y ellos defienden  lo indefendible y  por otro lado ,el mutismo,es un camino en el que  no hay debate,en igual de condiciones.

Si hay alguno que no  lo crea ,repasen algunos reportajes ,las clases de preguntas que le  hace parte de la prensa a dirigentes,jugadores y entrenadores,y verán la falta de opiniones disímiles y divergentes.

Una primera solución,estaría  dada,. por presentarse a las elecciones en la URBA ,y que por lo menos  surjan  opiniones diferentes de aquellas que conducen actualmente la misma y son totalmente  funcionales a  la UAR.

En marzo 2018 ,espero que la UAR,cambié radicalmente de signo ,y no se amparen en Pactos a Incumplir , dado que los actuales ejecutores reelegidos ,nos estarían dando la misma medicina para el enfermo, es decir en mi opinión , hay que cambiar  la orientación de la UAR,como modo de detener, el derrape de nuestro rugby  .

Esta circunstancia  no pasa por ser hombres de la “Argentina Profunda” o de la “URBA”,se trata que no haya dirigentes que detentan el poder hace años y nos han conducido a la debacle y decadencia,y nazca una nueva generación en edad o en  mentalidad ,que tuerza el rumbo .

Lamento que a determinadas personas no les gusten mis palabras ,pero muchos saben que existe una mayoría silenciosa ,que acepta totalmente el profesionalismo ,pero quiere una división clara de las aguas y a todos ellos los voy apoyar con lo  máximo de mi  pasión ,garra y corazón ,pues se lo merecen por todo lo realizado, desde años, poniendo todo y no retirando nada.

“El que se cansa pierde”,

Nicheto

  • Toto Pasman

    Nicheto pensé que eras boludo pero me doy cuenta que sos mucho más de lo quque creí
    Sos poco serio, tomas como fuente el sitio de Australia cuando el que escribió es un anónimo obviamente argentino.

    Subestimas a toda la dirigencia de Buenos Aires tanto de los clubes como de la URBA. Hay mucha gente trabajando por el rugby de nuestra unión y el de nuestros clubes.

    Es increíble que te den espacio virtual a un impresentable como vos que ni siquiera sos querido en tu club de origen